浪潮软件股份有限公司（以下简称“浪潮软件”，600756.SH）在近日集中披露多份人事调整公告，董事长赵绍祥、副总经理黄磊及肖守明于同一日宣布辞职，公司也同步提名新的董事候选人以填补空缺。
在2025年业绩持续走弱、前三季度净亏损扩大至超2亿元的情况下，核心管理层的集中变动，无疑会引发市场对公司当前经营压力及未来战略方向的进一步关注。
高层大换血
公司公告显示，浪潮软件董事会近期收到董事长赵绍祥的辞职申请。他以“工作原因”为由，辞去第十届董事会董事、董事长及各专门委员会职务，并同时退出下属子公司的全部任职，辞职后将不再在公司担任任何岗位。
公开资料显示，赵绍祥在行业内深耕多年，拥有研究生学历和高级工程师职称，曾担任浪潮软件政府信息化事业部总经理、公司总经理等重要职位，是伴随公司成长的核心管理成员。
在董事长辞职的同时，公司迅速推进董事补选。1月14日，浪潮软件以通讯方式召开第十届董事会第二十二次会议，审议通过相关议案，同意提名薛军利为非独立董事候选人，任期至本届董事会届满。
简历显示，薛军利48岁，为高级工程师，曾在浪潮国际、浪潮数字企业技术有限公司等集团体系内企业任职，具备产品管理与市场运营背景。
同日披露的另一则公告显示，公司副总经理黄磊、肖守明也以“工作原因”提交辞职，辞职自送达董事会起生效。浪潮软件在公告中表示，两人的离职“不会对日常经营管理产生重大影响”。
不过公开信息显示，黄磊与肖守明均为公司多年核心管理人员——黄磊曾负责政府信息化事业部等关键业务，肖守明则长期分管工程实施与项目交付。两人同时离开，是否会对公司业务推进节奏和项目交付能力造成影响，仍需后续观察。
业绩持续走低
值得关注的是，浪潮软件此次高层集中调整，正值公司业绩持续承压的敏感时期。
2025年三季度，浪潮软件营收下滑趋势进一步加剧。前三季度累计实现营业收入7.27亿元，较上年同期的10.33亿元下降29.61%，延续了此前的负增长态势，且降幅较前两季度进一步扩大。
单季度数据更能体现经营压力。2025年第三季度，公司营收仅为2.98亿元，同比大幅下滑36.16%。公司将营收下滑归因于“交付项目验收减少”，这一解释也侧面反映出公司在项目推进与落地效率方面正面临明显挑战。
盈利方面，2025年前三季度毛利率由2024年同期的39.75%收窄至36.04%。营运能力方面，公司总资产周转天数由1122天大幅攀升至1573天，其中应收账款周转天数更是从上年同期的236天飙升至405天，近乎翻倍。这一变化表明客户回款周期明显拉长，公司资金回笼能力显著弱化。
利润端上，2025年前三季度，公司归属于母公司股东的净利润为亏损2.11亿元，较上年同期的-9474万元，亏损扩大；净利率则由-9.35%进一步恶化至-29.26%，亏损与收入规模之间的“剪刀差”持续扩大。
单季度表现同样承压。2025年第三季度，公司单季净利润亏损6319万元，亏损幅度较上年同期明显扩大。收入下滑带来的毛利收缩，叠加费用端的刚性支出压力，成为拖累当期业绩的主要因素。
值得关注的是，公司此前曾以“业务季节性”为由解释亏损，但截至三季度末，业绩颓势并未出现改善迹象。不仅如此，2025年11月，公司股价因连续三个交易日涨停，与基本面出现明显背离，被监管要求发布风险提示公告。公告指出，公司股价在剔除大盘和板块整体影响后，实际波动幅度较大，可能存在市场情绪过热及较高的炒作风险。
经公司自查，目前生产经营情况正常，市场环境及行业政策未发生重大变化，也不存在预计将要发生重大变化的情形。同时，截至公告披露日，公司不存在应披露而未披露的重大信息。
行业竞争加剧
根据IDC《2024年中国数字政府市场预测》，尽管数字政府市场在政策驱动下持续增长，为行业参与者描绘出广阔的蓝图，但浪潮软件所面临的实际竞争环境却日趋复杂和严峻。市场增长的红利并非均匀分配，而是迅速向具备平台化能力、深厚技术积淀及强大生态资源的头部企业集中。
以华为、阿里巴巴、腾讯为代表的科技巨头，凭借其云计算、大数据和人工智能的综合技术栈以及生态优势，已强势切入数字政府解决方案的核心领域。它们力推基于统一平台的标准化产品（如华为“城市智能体”、阿里“城市大脑”、腾讯“WeCity”）。这种“平台+生态”的模式，对浪潮软件等厂商依赖的定制化项目开发模式构成了根本性挑战，不仅挤压利润空间，更在争夺大型标杆项目时占据显著优势（相关案例可见于多地智慧城市项目招投标结果）。
与此同时，在与东软、中国软件等传统同行的竞争中，行业同质化现象导致价格战愈演愈烈，在地方政府预算普遍承压的背景下，项目回款周期被人为拉长，这直接体现在公司应收账款天数飙升和营运资金紧张的财务数据上。
更深层次的挑战源于技术范式的转变：国务院及发改委发布的数字化相关政策表明，当前数字政府建设已进入以数据驱动和智能运营为核心的新阶段，客户需求从一次性项目交付转向持续的服务运营与价值创造。这就要求供应商不仅要有强大的集成实施能力，更需具备产品快速迭代、数据持续治理和业务深度运营的新型能力。浪潮软件在财报中将收入下滑归因于“交付项目验收减少”，这或许正是其传统业务模式与新时代市场需求出现脱节的信号。
因此，公司此次在业绩深陷亏损之际的高层集中换血，可视为对内外部压力的一次剧烈回应。新的管理层能否带领公司突破传统路径依赖，在技术架构、产品模式乃至商业模式上完成艰难但必要的转型，将是决定这家老牌软件企业能否在激变的行业格局中重获新生的关键。（《理财周刊-财事汇》出品）
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